À partir de 500 000 € de chiffre d'affaires, piloter à l'intuition n'est plus une option.
C'est la faute qui coûte le plus cher.

Vous vendez, vous payez les salaires, l’entreprise tourne. 

Et pourtant, chaque mois, une part de votre rentabilité disparaît sans que personne sache dire où.

Horizon Finance : 6 mois pour transformer vos chiffres en décisions, et reprendre la main sur votre marge.

Quand tout va “bien” mais que rien n’est vraiment piloté

À partir de 500 000 € de chiffre d’affaires, la plupart des dirigeants ne sont pas en difficulté. 

Ils vendent, ils paient les salaires, l’entreprise avance.

C’est précisément là que le danger commence.

En coulisses, les décisions se prennent au ressenti. 

Un chantier sur deux rapporte moins que prévu mais lequel, et pourquoi ? 

La trésorerie est suivie, jamais anticipée. 

Une partie de la marge s’évapore sans jamais être identifiée.

Rien d’alarmant. Rien d’urgent. Rien de visible.

Jusqu’au jour où une décision coûte cher, et où personne n’est capable d’expliquer pourquoi.

À votre échelle, le problème n’est plus de faire tourner la boîte. 

C’est de la piloter sans voler à l’aveugle. 

Et en finance, ce qui n’est pas piloté finit toujours par être subi.

Vous connaissez votre chiffre d'affaires par cœur
mais vous n'avez aucune idée de ce que vous coûte ce que vous vendez.

Un chantier. Une session. Un produit. Un dossier.

Vous savez ce que vous facturez. 

Vous ne savez pas ce que chaque affaire vous laisse réellement, une fois la matière, le temps et les charges déduits. 

C’est là et presque nulle part ailleurs que se joue votre marge. Et c’est le seul endroit où personne ne regarde.

Le chiffre d’affaires rassure. La marge dit la vérité.

Le programme horizon finance est la solution

Pendant 6 mois, on construit ensemble un pilotage financier taillé pour votre boîte. Pas un tableau de plus à remplir : un outil que vous ouvrez avant chaque décision importante (un recrutement, un investissement, un devis à 80 000 € ).

Concrètement, on répond à quatre questions que vous vous posez sans avoir les chiffres pour trancher :

Où gagnez-vous vraiment de l’argent ? Activité par activité, chantier par chantier.
Où en perdez-vous sans le voir ? C’est presque toujours là que se cache le résultat manquant.
Votre trésorerie va-t-elle tenir dans 3 mois ? Et non : « combien j’avais le mois dernier ».
Cette décision, vous pouvez vous la permettre ? Oui ou non, avec le chiffre derrière.

Au bout de 6 mois, vous ne subissez plus vos chiffres. Vous décidez avec.

Format de l’accompagnement

  • 6 mois d’accompagnement personnalisé

  • 3 premiers mois : 1 session stratégique par semaine

  • 3 mois suivants : 1 session par mois pour consolider et autonomiser

  • Travail 100 % adapté à ta réalité d’entreprise, pas à un modèle standard

La garantie 

La plupart des accompagnements vous vendent des heures. Moi, je m’engage sur un résultat :

+5 points de marge nette en 6 mois. Sinon, je continue gratuitement jusqu’à les atteindre.

 

Ce que ça représente concrètement :

– À 500 000 € de CA → +25 000 € de bénéfice sur l’année
– À 1 000 000 € de CA → +50 000 € de bénéfice

Autrement dit : l’accompagnement se rembourse plusieurs fois avant même d’être terminé.

Ce n’est pas un argument marketing. C’est une prise de responsabilité , la même que celle que j’attends de vous sur vos chiffres.

 

 

Je m’appelle Abdenasseir Bennacer

Les dirigeants que j’accompagne ont un point commun : ils décident seuls.

Pas d’associé, pas de directeur financier, personne pour les contredire avec des chiffres en main. 

C’est ce poste que j’occupe à leurs côtés : le bras droit financier qu’ils n’ont jamais eu.

Expert comptable, Directeur financier certifié par HEC Paris, vingt ans passés dans les chiffres, dont plusieurs années en cabinet international.

 

Mon rôle n’est pas de tenir votre comptabilité : elle décrit une année déjà terminée. 

Mon rôle, c’est de relier vos décisions à leurs conséquences financières avant que vous les preniez, pas onze mois après.

Ils m’ont fait confiance

J'ai fait la connaissance d'Abdenasseir et depuis nous ne sous sommes pas quittés, disponible, compétent, foncièrement honnête et gentil, il est allé bien au-delà de sa fonction initiale, je recommande FORTEMENT et suis disponible si vous avez besoin d'en savoir plus.
Alain RICCI
Gérant d'une société de reprographie
Abdenasseir a transformé ma relation avec l'argent en 2 mois. Plus d'anxiété financière, une vraie structure dans mes comptes et une vision claire de mon business. Résultat : je suis passée de stressée à sereine. Son accompagnement a été le tournant qui m'a permis de franchir une barre décisive dans mon CA. Si tu veux enfin dormir la nuit sans penser à tes finances, c'est lui qu'il te faut.
Déborah ACHOUR
Consultante en SEO
J'ai fait appel au service de coaching pour m'aider à optimiser ma gestion financière. Il m'a amené des déclics sur : la trésorerie à avoir, les marges à faire, quel salaire me verser. Des clés importantes en tant que dirigeante. Au-delà de son expertise, Abdenasseir est gentil, bienveillant, à l'écoute et disponible. Je le recommande 🙂
Clémentine HEDONT
Coach Business
Abdenasseir fait preuve de pédagogie et prends le temps d’aller dans le détail ; Je recommande.
Ousmane KA
Président de SATISFIMMO GROUP

Un engagement sur le résultat, pas sur des heures

La plupart des accompagnements vous vendent du temps. 

Je m’engage sur ce qui compte : votre marge.

Si votre marge nette avant impôt n’a pas progressé d’au moins 5 points à l’issue des 6 mois, je poursuis l’accompagnement sans frais jusqu’à ce qu’elle les atteigne.

Ce que cela représente : à 500 000 € de chiffre d’affaires, 5 points de marge, c’est 25 000 € de résultat en plus sur l’année. 

À 1 000 000 €, c’est 50 000 €. 

L’accompagnement se rembourse plusieurs fois avant même d’être terminé.

Ce n’est pas un argument marketing. 

C’est la prise de responsabilité que j’attends aussi de vous sur vos chiffres.

Avant de travailler ensemble, on vérifie une chose

Je ne prends pas tous les dossiers. Avant tout engagement, on fait un échange en tête-à-tête pour répondre à une seule question :

Votre entreprise est-elle pilotée à la hauteur de ce qu’elle est devenue ?

 

On regarde ensemble, sans détour :
– comment vous prenez vos décisions aujourd’hui
– ce que vous voyez réellement de vos marges
– si votre trésorerie est anticipée ou seulement constatée
– les angles morts qui grignotent votre rentabilité sans bruit

Ce n’est ni une vente déguisée, ni un audit gratuit qui vous prend deux heures. C’est une discussion de dirigeant à dirigeant, pour décider s’il est pertinent d’aller plus loin. Ou pas.

 

Ce n’est pas pour tout le monde

Horizon Finance s’adresse aux dirigeants B2B, à partir de 500 000 € de CA, dont l’entreprise est déjà structurée pas en phase de survie.

Si ce n’est pas votre situation, cet échange ne vous servira à rien, et je vous le dirai franchement.

En réglant en une fois, deux accès s'ouvrent

Attention ces bonus sont soumis à la condition de payer intégralement avant le début de l’accompagnement !

UNE PLACE OFFERTE POUR LE SÉMINAIRE ÉLÉVATION BUSINESS (1500€)

La première édition du séminaire a permis de réunir des dirigeants d’entreprises avancés dans un cadre propice aux échanges le temps d’un week-end. 

Cet évènement a pour vocation de créer une proximité entre les participants mais également avec les intervenants experts d’un pilier business majeur. Nous avons eu l’honneur d’accueillir Catherine Barba et Marjolaine Grondin en 2025. 

L’édition 2026 promet d’être encore plus impactante avec des experts inspirants et reconnus dans leur domaine comme Jean Pierre Nadir, Louise Aubery, Bernard Thellier et Shannen Louiz Boutaleb.

Un bonus exclusif (valeur 500€) 

Bien piloter ses chiffres, c’est décider juste. Mais les décisions les plus structurantes ont un versant juridique. Et c’est souvent là, dans l’angle mort, que se logent les erreurs les plus coûteuses.

Votre accompagnement Horizon Finance inclut une consultation offerte avec Maître Camille Pipelier, avocate fondatrice du cabinet Legal Influence.

Spécialisée en droit des affaires, fiscalité et propriété intellectuelle, elle a débuté sa carrière dans des cabinets internationaux avant de fonder le sien en 2019. 

Son approche : un droit accessible, réactif et directement utile aux dirigeants, articulé autour de quatre piliers :

Structuration juridique et fiscale
Rédaction et sécurisation des contrats
Protection et valorisation des marques
Mise en conformité de votre site internet

Le pilotage financier d’un côté, la sécurisation juridique de l’autre : vos décisions couvertes sur les deux plans.

Votre croissance vous coûte peut-être plus qu'elle ne vous rapporte.
La seule façon de le savoir, c'est de regarder.